苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那河南经济报福彩3d观看一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是】玩笑话，沃尔玛虽△是零售业的翘楚，但无论如何还】算不上ぷIT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着河南省福利彩票幸运魔方开奖结果追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。

降低成本系列方河南福彩6选3法在物流配送中心的应用

    稍了解沃尔玛的№人都知道，低成河南福利彩票双色球2018083本战略使物流成本始终保持低河南福彩22选5中原风彩位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗〓旨。

    沃尔中国河南福利彩票快三玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置【新卖场时，尽量以其现有配送＠ 中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围№，以缩短⊙送货时间，降低◥送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

1、快速高效的物流配送中心  

    物流配送中心一般中国河南福彩开奖公告设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配河南福彩22 选5 胆拖送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的【需求；另外运输的半径既比＠ 较短又比较均匀，基本河南福利彩票2018017上是以︼320公里为一个商圈建立一个配送中心。  

    沃尔玛各分◆店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整』合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直河南福彩彩接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场◇那么大；里面装着■人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫〖生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美↑国拥有62个以上的配送中＠ 心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的√贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。

    在配送中心，计算机河南福彩3d开奖结果带试机号合并掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样︻商品储存进去的时候，计算机都会把他们◢的方位和数量一一记录河南福彩支票下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的▽标签，以供贴到商品上河南20中了福利彩票河南福彩快3合直一定牛。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在※长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条□　形码，把他们╳送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带◥上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可以根据信号≡灯的提示来确定商品应ξ该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。

    配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡⊙车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车▂运送货物，大约可河南福彩双色球号码30期走势图能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛▲的卡车都是自己的，司机也是沃尔河南福彩22选5中三个玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。

    公司6000多辆运输卡车全部安装了卫①星定位系统，每辆车在▲什么位置、装载河南福彩彩票结果什么货物、目的地是♂什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时ㄨ候，调度中心都可以知道这些车辆Ψ在什么地方，离商店河南福利彩票积分卡查询还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确河南福彩壕7到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再▓等待，而可以安排别的工作。  

    灵活高效的物流配♀送使得沃尔玛在激烈的零售业◥竞争中技高一筹。沃尔河南福利彩票礼品招标玛可以保证，商品从ぷ配送中心运到任何一家商店的时◥间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能々补一次货；通过12月4号福利彩票河南维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。  

    经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美▓国的三大零售企业中，商品物流成本∑占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特河南福利彩票开奖结果查询今天是8.75％，在希尔斯则↘为5％。如果年销售额都按照250亿美元↓计算，沃尔玛的物流成「本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯双河南福利彩票中心少4.25亿美元，其差额大得惊人。  

2、沃尔玛配送中心采用的作业方式  

    配送中河南福利彩票快三购买心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没々有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送≡中心就是一个大型的仓库，但是←概念上与仓库有所区别。 

    交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业下载幸运之门河南福彩方式非常独特，而且效率极》高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了◆成本，加速了流通。

    800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特∮别培训。  

    商品在配送中心停留↑不超过48小时，沃尔玛要卖的产河南省福利彩票快开大厅品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方◢面都有。尤其像食品、快速⌒　消费品这些商品的停留时间直接ζ影响到使用。 

沃尔玛如何不断完河南福彩481怎么投注善其配送中心的组织结构？

    每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的河南福彩幸运彩票走势图 百度库存。这就使得零售场地河南郑州福彩近期开奖号码和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通河南福彩22选5奖金过不断的完善组织结构，使得建立一种运◢作模式能够满足这样的需求。 

    1990年的时候在全∞球有14个配送中心，发展到2001年ζ一共建立了70个配送中心。沃√尔玛作为世界500强企业，到现在为止它河南福彩22选5最新走势图只在几个国家运作，只在它河南福彩22选5春节停售看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做╳得比较到位。  

    配送成☆本占销售额2%, 是竞争对手的50%（而对手只有50%货物是集中配送）。沃尔玛的配送成本占它〗销售额的２%，而一般来说物流成本占整』个销售额一般河南福彩22选5奖项都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最不不东西用最低的价格卖给消费者，这也河南福彩快3基本走势图 百度是它成功的所在∩。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集→中配送，而沃〖尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以♂从加工厂直接送到店里去，这♂样成本与对手就相差很多了。

物流信息※技术的应用 

    沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至』少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃河南福彩22选五昨天开奖结果尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花河南福彩中国龙费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统→（GPS），控制河南福彩幸运彩技巧公司的物流∏，提高配河南福彩三走势图今天送效率⌒，以速度和质量赢得用户▲的满意度和忠诚度。  

    沃尔玛所有的系统都是↙基于一个叫做UNIX的配送系※统，并采用传送带和河南体彩福彩支票银行非常大的开放式平ㄨ台，还采用卐产品代码，以及河南经济报福彩专刊联系电话自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直▆崇尚采用最现代化、领先的系统☆，进行合理的运▽输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。  

1、建立全球第∑一个物流数据的处理中心  

    20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信】息系统（MIS），负责处理系统↘报表，加快了河南省福利彩票双色球最新开奖结果运作速度㊣　。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星「使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售河南福利彩票22选5306期开奖结果始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又『建立了QR，称为快∑速反应机制，对市场快速拉★动需求。

    沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络河南福彩怏3化监控㊣　，使采购库存、订货、配送和◤销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店△里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节△就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。  

2、沃尔玛物流应用的信息技●术  

    射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合←起来应用。  便携式数据〓终端设备/PDF，传统的方↘式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备河南福彩幸运农场开奖结果查询可以直接查询货物情况。  

    物流条形码中国河南省福利彩票双色球开奖结果/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。  

    射频标识技术（RFID），是一种非□接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对●象并获ζ　取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环〓境中工作。  

    2004年，全球最大的︻零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心◣发送货盘和包装箱时使【用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省83.5亿美元。目前全世界已々安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。  

    凭借这些信息技术河南福彩积分查询，沃尔玛如☉虎添翼，取得了长足的发∮展。  

无缝供应链的运∞用 

    物流的∴涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了无缝点对点的物流系统。无缝的意思河南福彩3D定位投注技巧指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一☆样是没有缝的。在供应链▓中，每一个供应者都是↑这个链当中的一个环节，沃尔玛使※整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程◢。这样，沃尔玛的运〗输、配送以及对于订单与购买的处√理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。  

    在衔接上游河南福彩22大星彩票走势图客户上，沃尔玛◥有一个非常不不系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔∩玛称之为零售。通过零售，供货商们就可以随时了解销售▓情况，对将来货物的需╳求量进行预测，以决定生※产情况，这样他们中国河南福彩快三开奖结果的产品成本也可以降低，从而使整♂个流程成为一个无缝的过程。  

    沃尔玛真正的挑战是能够提供顾客所需要的服务。大家河南福彩22选5走势图非凡彩票网都知道，物流业河南有多少个福彩投注站务要求比较复杂，如有的时候可能会有一些产品出现破损，因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力。因此，对沃尔』玛来说，能够提↘供的产品的种类与质量是非常重要的，在与沃尔玛的合作当河南福彩22选5大星走势图百度中，沃尔玛∏似乎已经能够寻求到这种高质量与多品种结Ψ 合，而且对于商场来说，它的成本也■是最低的。 

    物流的循环没有结河河南福彩预测束，也没有开始，它实际上是循环的过程，在这个循环过程当中，任何一点都可以作为√开始，而且循环涉及到每一点。沃尔玛就从顾客这一点开始谈，顾客到一个商店之中，他们买了一些产品，比如说给孩子买尿布，那么Ψ 在他买了之后，这与配送中心联系在河南福利彩票3d开奖一起的系统就开始自动进行及时的↙补货，配送中心可以从供货商那里直接拿到货。配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产查看河南福彩中心地址查询品，然后提供河南福利彩票下期几号开奖给商场。供货商可以把货物只提供给配送中心，减少很多成本。  

    沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船★运输，还有ω　一些采用卡车进行公路运输。在中国，沃尔玛百分之百河南省福利彩票发行中心在哪采用公路运输，就是卡车把产∑品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的物流当中，非常】重要的一点，沃尔玛必须要确保商幸运彩河南福彩网3月7号店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。这样，商店把整个卡车ξ当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样ζ　就可以节省很多的时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确〓的传统，这可以有助于降低◎成本，而这些河南省级福彩中心商店在接受货物以后就直接放到货㊣　架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。 

    沃尔玛进行物流河南福利彩票双色球领奖地址查询业务的指导原则，不管是在美国还是世界上其它地方，都是百分之百一致和完整的物流体系。不管物流的项目是大项目还是小项目，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到一个ζ　伞形结构之下。在供河南福彩22远5今天开奖结果应链中，每一河南福彩幸运二中任二个供应者都是链当中的一个环节，沃尔○玛必须要使整个供应链是一个非常平稳、光滑的过程，一个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运〓输、配送以及对河南省福利彩票中心官网于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔河南最新福彩走势图玛的供应链当中，能够河南登封福彩兑奖中心做到这一点，就可以把所有环节上可以节省的钱々都节省下︽来。这样，整个链条、整个环节就可以节省不少钱。  

    沃尔◇玛的物流部门进行全天候的运作，而且々是每天24小时，每周7天的运作。沃尔玛的产品卖得非常多，物∞流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没福彩河南22选5从哪年开始的有任何停止的过程。沃尔玛采用一些包括零售技河南福彩22选五玩法术在内的最尖端的技术，采用更加优异的、现々代化的信息技术，这样可以Ψ有效的提高效率▓，节省成本。

分析：沃尔玛的物流发展良☉不不原因 

    1、沃尔玛拥有快速高效的¤物流配送中心。沃尔玛的配送中心一般都设在销售主市场。普遍运输半∴径较短且较为均匀。 

    2、沃尔玛的配送■中心有强大的信息技术的支持。利用现代信息技术对商品进河南福利彩票网上申请行管理。 

    3、拥有强大的运输资源。利用极可能大的卡车运送货物。并且装上了卫星定位系统。 

    4、沃尔玛实行快「速配送。运到任何一家店面不超过48小时。 

    5、积极利用◥了许多新科技。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、领先的系统。如利用UNIX的▓配送系统，并采用传送带和非常大的河南福彩社会责任报告开放式平台，还采用产品※代码，以及自动补货系统和激光识别系统。

    6、采用无缝点对点的物流系统。供应商可以进入沃尔玛的系统查询自己的销售2019年河南福彩22选五中奖故事情况。利于供应河南福彩快三玩法介绍链的发展。  

沃尔玛的启示 

    1、建立一整套的优异高效的物流和供应链管理系统。 

    2、加紧信息化▅正迎来物流建设，我国正逐渐成为全球←的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理ㄨ发展的好机遇。要加强物流的信息化。 

    3、加强供应商的战略合作※。形成统一的有竞争力〇的供应链。 

总结

    沃尔玛成功的秘诀在于：管理信息系统的投资强化了企业的核心价值。

    沃尔玛通过一系列的信息化投资，对企业的现货和现金流量进行了实时的管理，其目标就╲是加快商品的周转速度，减少存货损失，进而提高利润额∩。尽管信息化并不是沃尔玛取得成功的充分↘条件，但它却是沃①尔玛成功的必要条件。 

    随着网络信息行业→的迅速发展，我国各超市企业应根据自身的实际情况，并结合沃尔玛的成功经验，适时地引入优异的信息技术。通过信息化管理配合物流配送中心，建河南福彩22选5开好运2立强大的数据处理系统和管理中心，建立完善的供销货物系统，企业物流全程控制系统及零售终端系统等。实现连锁经营的信息卐化不仅可以解决成本√管理的问题，实现目ζ标成本控制→，降低↓经营费用，而且可以使营销管★理、财务管理、库存管理等均河南福彩大星22选5走势图百度纳入到统一的规范化管理中，最终增强企业对市场变化的敏捷反应能力和核心〖竞争力。